FORO 2: LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LA IGLESIA LOCAL
Debemos unir la palabra planificar a la guía del Espíritu ya que si las separamos corremos dos peligro en los dos extremos. En un extremo están los que creen que Dios guiara sin planes y en el otro los que siguen sus planes sin la guía del Espíritu Santo. Como siempre la verdad está en el centro. Dios quiere que planifiquemos siguiendo su dirección y la guía de su Espíritu.
En proverbios 16.9 la Biblia indica que el trabajo y responsabilidad del hombre es “pensar su camino” (planificar) y el trabajo de Dios es “enderezar sus pasos”. No debemos escapar de la responsabilidad de pensar nuestros pasos ya que Dios nos ha creado con una mente y voluntad que sujetas a la voluntad de Dios son herramientas para que Dios concrete sus planes por medio de nosotros.
Dios hace planes y tiene planes para nosotros (Jeremías 29.11). Nosotros estamos hechos a imagen y semejanza de Dios, por lo tanto si El hace planes nos ha creado con la capacidad de hacer planes.
La Biblia contiene numerosos ejemplos de planes y estrategias dadas por Dios a Moises, Josue, Nehemías, David, etc Ejemplos simples de planificación los vemos en Dios en la creación y en el plan de salvación, en Jesus en marcos 1.35-39 donde Jesús no se distrae aunque muchos lo buscan sino que ejecuta aquello que planifico para ese día en oración y Pablo en Hechos 16.7 donde ellos planifican ir a Bitinia pero el Espíritu no se los permitió donde vemos como como trabajan juntas “la responsabilidad de Pablo de planificar sus próximos pasos” y “la sujeción a la guía del Espíritu Santo”.
La Planificación Estratégica en la Iglesia Local
La Biblia dice que “la sabiduría del prudente es discernir sus caminos”, esto significa pensar en los caminos de tu iglesia.
¿Dónde está mi iglesia hoy?
¿Dónde Dios quiere que este?
¿Cómo puedo llegar a ese objetivo?
Para responder estas preguntas debemos como Nehemías orar y planificar.
Cuando el Rey le pregunto a Nehemías “¿Qué quieres? (Nehemías 2.4 ) Nehemías venia de estar 4 meses orando y planificando lo que Dios le estaba guiando a hacer. Sus planes están listos. Su objetivo, su plan de acción y ejecución para lograr el objetivo de “reconstruir la muralla” ya está en su mente definido.
Nehemías fue responsable en orar, planificar y ejecutar el plan que había diseñado en oración y Dios lo honro haciendo que junto con el pueblo de Dios logre el objetivo que Dios había puesto en su corazón.
Fuente: https://www.ministeriocrecer.org/como-planificar-el-trabajo-de-la-iglesia/
Instrucciones: Discuta en el Foro cómo considera usted el nivel de planificación estratégica que se realiza en la iglesia local. ¿Es efectiva, cumple con las condiciones de una buena planificación? Cree usted que está bien o debe mejorar.
Participación
a. Analice el tema que se tratará en el foro.
b. Haga una breve lectura de materiales, artículos, libros que se relacionen con el tema.
c. Prepare su participación de no menos de 200 palabras.
d. Suba al Foro su aporte en la fecha estipulada y coloque su nombre y apellido.
e. Comente, replique o concuerde en la fecha estipulada en la participación de al menos uno de sus compañeros
Inntrucciones
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2. Replica o comenta el aporte de un compañero 100 palabra. Pon tu nombre y apellido. Eduardo Sánchez
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EliminarConsidero que la planificación estratégica en las iglesia locales es deficiente o no existe en su totalidad y esta se debe a la falta de conocimiento del laicado y pastores, referente a su verdadera funcion administrativas eclesiastica en cooperacion a la organización Superior. Para dar un aporte sustentado en este foro vi importante recordar lo leído en el capitulo 3 del libro proceso administrativo pág. 58 referente a la planeación , aquí los expertos como Harold Koontz y Heinz Weihrich expresan que la planeación ¨es la fijación de los objetivos, estrategias, políticas, programas, procedimientos y presupuestos; partiendo de una previsión, para que el organismo social, en nuestro caso la iglesia local, cuente con las bases que se requieren y encause correctamente las otras fases del proceso administrativo¨.
EliminarPor tal motivo debemos resaltar que existen tres tipos de planeación en el campo administrativo estas son : Planeación estratégica, Planeación táctica, Planeación operativa, la primera se conoce según Lunas Gonzales y Alfredo Cipriano como “el proceso que consiste en decidir sobre la misión, visión, valores, objetivos y estrategias de una organización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticas generales que orientarán la adquisición y coordinación de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total, en un mediano y largo plazo”. ¿Qué podemos decir a esto? Que la iglesia Mundial como representación de las respectivas Uniones, campos locales, Iglesia local, realiza el plan estratégico Macro, y marca las pautas de nuestra visión y misión.
las uniones y los campos locales según lo referido anteriormente, trabajan con una Planeación táctica,
porque esta se determina en los mandos medios de una empresa u organización, dependiendo su tamaño, estas pueden ser gerencias o departamentos, tomando como base la planeación estratégica. Se establece generalmente a corto y mediano plazos. Todos ellos trabajan con departamentos o ministerios y gerencia o dirección pastoral, esto lo digo tomando en cuenta
algunas características principales de la planeación táctica que se asemejan a la realidad a nuestra función en la iglesia local estas son: El plan se realiza dentro de la definición de la planeación estratégica de la organización, es conducida o ejecutada por los ejecutivos del nivel medio de la empresa u organización, esos serian nuestros pastores y departamentales en todos los niveles.
La iglesia local a mi consideración trabaja con la planeación operativa. Esta trata básicamente la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas de cada una de sus unidades operativas, o sea las congregaciones con sus departamentos, ya que las características de la planeación operativa se desarrolla dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y la táctica; tal cual como la iglesia local lo hace al trabajar bajo la directrices de las entidades superiores. También es conducida o ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico, como los Pastores de distrito, Ancianos y departamentos. No dejando por un lado que la iglesia local trata con actividades normales programadas y sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión. Generalmente es a corto plazo.
Continuando con el aporte al foro del compañero Abraham Morillo me gustaría decir que la definición de planeación es un, “Plan general, metódicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener un objetivo determinado, tal como el desarrollo económico de una ciudad, el funcionamiento de una industria.
EliminarPor otra parte, se compara las actividades de un empresario con las de un general al señalar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes estratégicos, tácticos y operativas moviendo cada recursos para alcanzar los objetivos”.
Desde hace siglos tuvo su importancia, “La planeación como parte del proceso administrativo tuvo sus primeras contribuciones dentro de la evolución administrativa. Siendo hoy de vital importancia para el manteamiento de la iglesia y su continuidad.
Para Godstein en su libro planeación estratégica, planeación se define como “es el proceso de establecer objetivos y elegir, antes de tomar acción, los más adecuados medios para lograr estos objetivos. Planear es decidir por anticipado. Es el proceso de decidir antes que se requiera la acción”. (Goodstein., 1998)
Entonces podemos decir, que la planeación es la vía por la cual se toman las decisiones teniendo en cuenta las variables existentes para la elección de la más idónea a las necesidades propias, así como la organización que se tendrá para poder ejecutar lo planeado, con la dirección adecuada para poder alcanzar el o los objetivos, y como último el control que se debe tener para medir los resultados si fueron los esperados o se necesitan hacer modificaciones a la planeación.
La estrategia, según el diccionario de la real academia española dice que es “En un proceso regulable, conjunto de reglas que auguran una decisión óptima en cada momento” (D. Real Academia.
Pr. Antonio Zerpa
La planificación Estratégica en la iglesia local generalmente no se ve, ya que los planes y estrategias ya vienen desde los niveles de liderazgo más altos, esos planes estratégicos de nuestras instituciones superiores son muy buenos, la dificultad que veo es al momento de comunicarles el plan estratégico a los líderes, además en muchas ocasiones se hacen en reuniones de capacitación maratónicas, donde concentramos todo el liderazgo junto y se pierden las instrucciones , Los líderes al no comprender totalmente las estrategias, solo pone en práctica las que más pudo captar y no sigue las instrucciones correctas y específicas. El libro planificación estratégica enseña que “La comunicación es un proceso que consiste en que el emisor codifica un mensaje y termina cuando el receptor lo decodifica” Otro factor importante es que todos los departamentales trazan sus líneas estratégicas, con una gran cantidad de actividades, nuestras iglesias son relativamente pequeñas y nuestros líderes están involucrados en diferentes ministerios, al estar copados con tantas actividades, los líderes dejamos a un lado actividades importantes y no cumplimos completamente las líneas estratégicas, hay que destacar inspirado en el Espíritu de Profecía cuando dice: “Dios es un Dios de orden. Todo lo que se relaciona con el cielo está en orden perfecto la sumisión y una disciplina cabal distinguen los movimientos de la hueste angélica. El éxito sólo puede acompañar al orden y a la acción armónica” en definitiva el liderazgo local junto al liderazgo de nuestros departamentales debemos trabajar en armonía y en disciplina perfecta como se caracterizas las huestes celestiales.
ResponderEliminarAprecio mucho la forma sincera y clara de Alberth Pacheco al hablar sobre la difícil situación de la Iglesia Local con el tema de la planificación estratégica. Y así como lo menciona nuestro compañero, la iglesia local necesita mejorar, necesita ser involucrada, necesita ser capacitada en todo lo que implica el desarrollo de la planificación estratégica.
EliminarDebemos lograr la unidad de criterio en este punto, en todos los niveles de nuestra organización. Será la única forma de poder cada año alcanzar completamente los objetivos propuestos en pro de la Misión de nuestra iglesia.
Pastor Alber concuerdo con usted de que la planificación estratégica como tal en las iglesias locales generalmente no se ve, ya que vienen desde los niveles de liderazgo más altos. Sin embargo creo que esto tiene su razón de ser. Nuestra organización como gobierno representativo, practica profesionalmente el proceso administrativo, al desarrollar los tres tipos de planeación, donde nuestro ente superior tiene como responsabilidad fijar los objetivos, estrategias, políticas, programas, procedimientos y presupuestos; partiendo de una previsión, para que el organismo social que es nuestra iglesia local, cuente con las bases que se requieren y encause correctamente las otras fases del proceso administrativo. Por tal motivo es necesario que las uniones y campos desarrollen el plan táctico para alcanzar esos objetivos trazados y las iglesias locales realicen el plan operativo.
EliminarPedro Canelon.
EliminarCompañero Albert Pacheco. Bendiciones para ti y los tuyos. Concuerdo con lo que expresas porque, aunque existe una planificación estratégica en la organización es necesario permitirle a la iglesia local que pueda planificar es necesario que el calendario de actividades no venga tan recargado desde la División y Unión, para que así la iglesia pueda tomar el protagonismo y todos nuestros miembros puedan ser involucrados esto ayudara al despertar de la iglesia y harán la parte que le corresponde. Concuerdo contigo que algunos planes y lineamientos no se adaptan a todas las iglesias por lo cual se debe hacer una mejor evaluación antes de planificar. El éxito sólo puede acompañar al orden y a la acción armónica este pensamiento es clave.
ESTRATEGIAS DE NEHEMIAS
ResponderEliminarPodemos observar que en su primera aparición en el relato bíblico se lo presenta como un copero, una posición de responsabilidad e influencia, que lo hacía ostentar un alto grado dentro de la corte (Neh. 1:1, 11).6 Además de su función de probar y servir las bebidas, lo acompañaba y le servía de consejero. Esta posición le ayudaría para actuar en el futuro, permitiéndole pedir al rey autorización y recursos para cumplir su cometido (Neh. 2:1-8). Nehemías era también un hombre de acción. Pidió que el rey lo enviara. Así el Rey le concede el pedido de ir personalmente a Jerusalén (Neh. 2:4-5). El mismo se cercioró de la situación en Jerusalén a su llegada (Neh. 2:11-15). Organizó el trabajo (Neh. 4:15). Ordenó hacer guardia contra los enemigos (Neh. 4:1-3), emergiendo como un líder que participa con su ejemplo en la realización de los planes trazados. Mientras la construcción se llevaba adelante, Nehemías abolió la usura. (Neh. 5:1-13). Una condonación que quizás estuvo influida nuevamente por la inclusión que hizo Nehemías de él mismo en el problema y la solución. De ésta manera, la persona de Nehemías, enumera en si misma varias cualidades administrativas, representando un importante papel en la conformación del liderazgo bíblico y en la formación del judaísmo posterior al exilio.
Pr Antonio Zerpa.
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ResponderEliminarDurante los quince años de ministerio pastoral que he vivido, La iglesia Adventista del Séptimo Día como estructura mundial, ha sido, desde mi punto de vista, una iglesia muy organizada y dispuesta a servir al Señor. Ahora, cuando analizamos el nivel de planificación estratégica desarrollado en cada uno de los niveles de nuestra organización, es posible que para cada nivel haya una apreciación diferente. Para hoy, voy a comentar lo que pienso del nivel de planificación estratégica en el nivel de la iglesia local. La Sagrada Escritura señala que “TODO DEBE HACERSE DECENTEMENTE Y EN ORDEN”. La Iglesia Local es el nivel de nuestra organización más importante por muchas razones. Una de esas razones importantes, es que es en este nivel donde se desarrollarán la mayoría de actividades y programas y esfuerzos de liderazgo y evangelismo para alcanzar nuestra meta máxima de llevar almas a los pies de Señor.
ResponderEliminarAnte esta importante realidad: El nivel de Planificación Estratégica que se realiza en la Iglesia Local ¿es efectiva y cumple con las condiciones de una buena planificación?. Mi respuesta a esta pregunta es NO. NO, porque a pesar de que la iglesia local recibe de los niveles superiores los objetivos generales y específicos sobre un proyecto; el hecho de que no se le de participación directa en la creación de dicho proyecto, la iglesia local al recibir el plan ya hecho, no siente afinidad con el mismo y a la vez no siente compromiso de cumplimiento. Creo que es muy importante darle una completa participación a la iglesia local en la creación, organización y desarrollo de sus planes estratégicos, o buscar una manera sabía de que la iglesia local se conecte completamente con los desafíos de la Iglesia Mundial. Otra razón posible por la cual la iglesia local no practica un nivel de planificación estratégica aceptable, es por la falta de de seguimiento y evaluación por parte de sus líderes de campo e iglesia local. La falta de cumplimiento de esta etapa en el proceso de planificación estratégica, debilita completamente toda posibilidad de concretar las metas propuestas en un proyecto. En este punto hemos fallado todos.
¿Se debe mejorar a nivel de la Iglesia local?. La respuesta es si. ¿Cómo?. Aumentando la participación de la iglesia local en la creación y desarrollo de los planes estratégicos; fortaleciendo el seguimiento y evaluación de las estrategias operativas, y que los campos locales en sinergia con los pastores de distrito, desarrollen un proyecto de capacitación para enseñar en el nivel de la iglesia local, los fundamentos de la planificación estratégica. Creo que la iglesia local desea ser organizada, pero no sabe como hacerlo correctamente.
Muy acertaba su participación compañero Wilkar. La iglesia muchas veces no se identifica con el plan que se ha bajado de las entidades superiores. Y esto trae como consecuencia que la iglesia se estanque. Sería muy bueno que se le permitiera a la iglesia mayor oportunidad de planificar de acuerdo a sus necesidades. Otro aspecto importante a tomar en cuenta es que de parte de las entidades superiores se pueda capacitar a la iglesia de cómo realizar planes estratégicos que sean efectivos. Seria de mayor beneficio enseñar a la iglesia a planificar que darles los planes ya hechos.
EliminarJohel Cuicas
Estoy de acuerdo contigo Pr Wilkar con respecto al tema seria bueno que pudiéramos escuchar a la iglesia, muchas veces bajamos directrices sin analizar y pensar si cubren la necesidades que tiene la iglesia local , nos volvemos autómatas, no permitimos que el Espíritu Santo dirija nuestros pensamientos y los de la iglesia, creo que por eso se hace cuesta arriba el cumplimiento de la misión y los hermanos no se involucran, si ellos participan en esa planificación se sentirán parte del equipo, así estarán mas motivados e implicados en los planes trazados. creo que aveces tenemos temor de escuchar a la iglesia, no debemos tener temor porque en nuestra iglesia hay muchos que están siendo guiados por El Espíritu de Dios.
EliminarPastor Wilkar, concuerdo contigo completamente al respecto de la importancia de la iglesia local en relación a los siguientes niveles de nuestra iglesia, como asociación, unión y división, también pienso que es el nivel más importante porque es allí donde están las personas, es allí donde están las necesidades y por lo tanto es el que más debemos enfatizar.
EliminarSin embargo, y a pesar de las buenas intenciones, se realizan las diferentes planificaciones en los diversos niveles organizativos comenzando desde el nivel más alto y así sucesivamente hasta los niveles inferiores sin tomar en cuenta la participación de la iglesia local, asumiendo sus necesidades sin una previa consulta para que las iglesias manifiesten qué es realmente lo que ellas necesitan, ya que los tiempos van cambiando así como también las necesidades, que son las que debemos intentar suplir.
Mauro Léon
Pastor Rivero en cierta manera usted tiene razón al decir que nuestra iglesia no está empapada en las realizaciones de planificación estratégica es cierto, podría decir que son muy pocas las iglesias que planifican, ya que muchas de ellas se conforman con la planificación anual que les lleva el Pastor de distrito, aunque muchas veces los pastores les animan a realizar su planificación alegan que no es fácil hacerlo es complicado etc. pero es nuestro deber insistir en este trabajo de educación con la iglesia tarde o temprano se verán los buenos resultados.
EliminarTotalmente de acuerdo Pastor Wilkar se necesita un cambio para que la planificación estratégica local funciones e indudablemente es la participación activa del feligrés en la construcción del plan estratégico de manera activa, así trabajara con motivación con conocimiento y con un gran deseo de alcanzar las metas propuestas por ellos mismos.
EliminarQue veamos que hay una dirección que se ejerce en el liderazgo mediante una adecuada comunicación, motivación, supervisión y toma de decisiones y así lograr de forma efectiva lo planeado. Comunicación: es un proceso que consiste en que el emisor codifica un mensaje y termina cuando el receptor lo decodifica. Para que exista una buena comunicación debe cumplirse los siguientes pasos: Integridad, Equilibrio, Claridad, Difusión, Moderación y Evaluación.
Que importante es tomar en cuenta estos aspectos para la comunicación fluida y adecuada en el momento de entender los planes y proyectos de la empresa (Iglesia). Son situaciones en la debemos mejorar para ver a las iglesias trabajar con más impetud.
Por: Jesús David Chacón
EliminarSaludos compañeros
En lo personal creo que ciertamente la iglesia a nivel de la Conferencia General tiende a fungir como el nivel que planifica estratégicamente juntamente con la división y que el nivel de unión y campos locales puedan desarrollar su planificación en el nivel táctico para que a su vez los planes bajen a las iglesia local y esta ejecuten el nivel operativo. pero es bueno integrarlas en el proceso para que ellas se sientan parte y se puedan empoderar de los objetivos que se desean alcanzar.
Los campos no puede estar presente en la conferencia general y la división, pero si la unión si y esta se relaciona mas con el campo quien debería representar las necesidades de sus iglesia, si trabajáramos mas unidos cumpliendo con el rol de representatividad en cada nivel creo que lograríamos de manera mas exitosa la planificación y ejecución de la misma.
Saludos compañero Pr Wilkar Rivero, creo en lo personal que ciertamente la iglesia a nivel de la Conferencia General tiende a fungir como el nivel que planifica estratégicamente juntamente con la división y que el nivel de unión y campos locales puedan desarrollar su planificación en el nivel táctico para que a su vez los planes bajen a las iglesia local y esta ejecuten el nivel operativo. pero es bueno integrarlas en el proceso para que ellas se sientan parte y se puedan empoderar de los objetivos que se desean alcanzar.
EliminarLos campos no puede estar presente en la conferencia general y la división, pero si la unión si y esta se relaciona mas con el campo quien debería representar las necesidades de sus iglesia, si trabajáramos mas unidos cumpliendo con el rol de representatividad en cada nivel creo que lograríamos de manera mas exitosa la planificación y ejecución de la misma.
Saludos compañero Pr Wilkar Rivero, creo en lo personal que ciertamente la iglesia a nivel de la Conferencia General tiende a fungir como el nivel que planifica estratégicamente juntamente con la división y que el nivel de unión y campos locales puedan desarrollar su planificación en el nivel táctico para que a su vez los planes bajen a las iglesia local y esta ejecuten el nivel operativo. pero es bueno integrarlas en el proceso para que ellas se sientan parte y se puedan empoderar de los objetivos que se desean alcanzar.
EliminarLos campos no puede estar presente en la conferencia general y la división, pero si la unión si y esta se relaciona mas con el campo quien debería representar las necesidades de sus iglesia, si trabajáramos mas unidos cumpliendo con el rol de representatividad en cada nivel creo que lograríamos de manera mas exitosa la planificación y ejecución de la misma.
Escrito por; Jesús Chacon
Pastor wilkar la verdad es que la iglesia local necesita comprender el nivel de responsabilidad que tiene en cada lugar que se establece. también debe crear sus propios planes y estratégias para crecer en todos los aspectos. Esto le dará a la iglesia la oportunidad de experimentar el involucramiento y la sinergia en todos sus miembros, también que tengan sentido de pertenencia y así activarlos en la obra y en el cumplimiento de la misión. Cada iglesia debe ser motivada para experimentar o hacer buenos planes estratégicos que la lleve a cumplir con éxito la misión. Estamos llamado a llevar un mensaje poderoso de salvación y ese mensaje debe cumplirse con amor y exelencia en el señor.
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ResponderEliminarPLANIFICACION ESTRATEGICA EN LA IGLESIA LOCAL
ResponderEliminarEn la actualidad hay que reconocer que tenemos una fuerte debilidad en las iglesias locales. Esto debido al hecho de que no se le da espacio suficiente para poder realizar una planificación estratégica. La iglesia solo debe adoptar y adaptar los planes que vienen de las entidades superiores, y esto a traído como consecuencia que tengamos una iglesia por así decirlo tradicionalista y débil en la planificación. Solo se conforman con el plan recibido y van realizando las actividades del plan pero es algo así como por inercia. Aunque al evaluar los planes nos damos cuentas que son planes muy buenos, pero muchas veces no se adaptan a las necesidades que tiene la iglesia local. Esa es la razón del porque algunas iglesias avanzan con el plan mientras otras teniendo el mismo plan se estancan y no crecen. Es como si no tuviesen bien en claro el sentido de misión y de visión.
Al analizar las preguntas de este foro sería bueno que la iglesia en los niveles superiores comprenda que es necesario permitir que la iglesia local pueda realizar su planificación estratégica tomando en cuenta su entorno, sus necesidades, sus capacidades y los recursos con los que cuenta. De esta manera considero que la iglesia pudiera tener un mayor éxito al momento de evaluar el crecimiento y desarrollo de la misma.
Johel Cuicas
Raul Ramos
EliminarMe parece acertado tu comentario Joel, muchas veces esas actividades que son enviadas para que se hagan en todas las iglesias satisfacen las necesidades de algunas iglesias y de otras no, unas se benefician y otras se perjudican. Solamente considero que esperar un cambio de la organización en un nivel superior, es muy poco probable, infructuoso diría yo, los cambios siempre han sido desde el nivel inferior hacia arriba. No es saludable depender de otro en un tema tan importante, creo que tenemos que decidir cambiar cada uno de nosotros en su esfera, en su distrito o en su responsabilidad, y pedirle a Dios gracia delante de los ojos de los superiores, pedirle a Dios que bendiga los esfuerzos sinceros por hacer lo correcto...
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ResponderEliminarEl tema presentado muestra que algunas personas dentro del pueblo de Dios piensan que no deben planifica y otros que deben ser guiados por El Espíritu Santo y de esta manera tienen la excusa para no planifica. Por eso debe haber un equilibrio no podemos planificar por planificar dejando a un lado al Espíritu Santo o simplemente decir no planifico y mañana el Espíritu santo me indicara lo que debo hacer y así dejamos todo al azar. Es necesario planificar guiados por Dios, recordando que Dios tiene su plan para cada uno de nosotros hay ejemplos claros en la biblia, José, Nehemías, Moisés, y si nos dejamos guiar por Dios no fracasaremos.
ResponderEliminarCon respecto a nuestra iglesia local en cuanto a la planificación, hay algunas que tienen planificación no tan estratégica pero tienen algo de planificación, lo que si hay es cronogramas de actividades que vienen trazados desde los líderes que están en la organización, algunos de ellos no cubren las necesidades de la iglesia local porque al no tener la información requerida para saber cuáles son sus necesidades y problemas, no podemos ayudar mucho por eso hay iglesia locales que van distanciadas de las planificación realizada, en el caso de Nehemías el recopilo la información, luego la certifico, muchas veces como pastores solo bajamos las actividades, motivamos a la iglesia a hacerlas y hasta ahí se llega, creo que debe haber comunicación entre los líderes y los hermanos de la iglesia local y unificar los criterio para así hacer una planificación estratégica que nos ayude a colocarnos donde Dios quiere que su iglesia este, creo que en estos momentos de pandemia debemos orar para que Dios nos ilumine a preparar una planificación estratégica tomados de la mano de Dios, unificados Pastores, Laicos y miembros de la iglesia. En estos momentos la planificación de la iglesia loca no es muy efectiva, creo que debemos mejorar porque no cumple los pasos para tener una buena planificación. Dios quiere que su iglesia este organizada, con planes trazados para el cumplimiento de la misión y pronto podamos ir a morar con él por toda la eternidad, planificar estratégicamente requiere de tiempo para recoger información, aplicar la ejecución del plan y obtener los resultados, así lo hizo Dios envió a Jesús a este mundo por un periodo de tiempo específico preparo a 12 hombres les encomendó una misión aceptaron el reto y la iglesia creció exponencialmente. Siendo guiados por el Espíritu Santo.
Totalmente de acuerdo con el Pr Dámaso, no podemos dejar la planificación al azar; y añado yo, ni a la improvisación. También es cierto como principio de vida que si nos dejamos guiar por Dios no fracasaremos. Ciertamente el caso de Nehemías es un ejemplo ineludible para el trabajo pastoral, necesitamos no solo darle un plan a la iglesia, no solo colocarles a trabajar, necesitamos caminar en medio de la realidad que viven los hermanos, conocer las necesidades locales y motivarlos con el mensaje oportuno. Jesús hizo eso mismo, lo enseño a sus discípulos y nos encomendó la misión de hacerlo también nosotros. El primer paso en la planificación local deberá ser aceptar la misión, asumir el reto y pedir la guía del Espíritu Santo, anhelando tener los mismos resultados que tuvo la iglesia apostólica.
EliminarDaniel Villamarín
Compañero Dámaso Bendiciones para ti y los tuyos. Estoy de acuerdo contigo es necesario como iglesia hacer una planificación estratégica, existen personas que caminan por la vida y su lema es como “valla viniendo vamos viendo”, pero como hijos de Dios no podemos permitirnos vivir de esa forma y mucho menos la iglesia debe hacer eso. Concuerdo contigo que este tiempo de pandemia debe ser aprovechado para orar, evaluar como estamos y hacer una planificación con objetivos bien definidos, tomando en cuenta a los líderes y miembros de la iglesia, esto nos ayudara que todos puedan dar su aporte, así poder crecer y alcanzar el éxito con la ayuda y dirección de Dios.
EliminarES INTERESANTE SABER QUE EL ACTO DE PLANIFICAR NO DEBE IR DESLIGADO A LA DIRECCION DE DIOS, Y ESTO APLICA PARA TODAS LAS CIRCUNSTANCIAS DE NUESTRA VIDA, AL DECIDIR QUE VOY A ESTUDIAR, AL DECIDIR CON QUIEN ME VOY A CASAR. PARECE SENCILLO EL ASPECTO DE PLANEAR NUESTRO DIA A DIA PERO DEBEMOS TENER EN CUENTA A DIOS EN TODO MOMENTO, EL ESPIRITU SANTO QUIERE GUIAR NUESTROS PASOS POR SUS SENDAS, A VECES NUESTROS PLANES SE CAEN Y PODEMOS LLEGAR A PENSAR QUE FRACASAMOS, SIN EMBARGO ES MOMENTO DE PENSAR A DONDE DIOS QUIERE CONDUCIRME, QUE PUEDO APRENDER DE LO PASADO Y COMO PUEDO ACTUAR EN LO FUTURO, SOLO ASI NO NOS DEVIAREMOS AL PENSAR QUE HAREMOS TODO SIN LA DIRECCION DE DIOS Y POR OTRA PARTE QUE DIOS NOS VA A GUIAR SIN PLANES. DIOS SIEMPRE HA DADO EJEMPLOS DE COMO CONDUCE A SU PUEBLO, NO ES A LA VENTURA COMO ALGUNOS PIENSAN, DIOS TIENE UNA AGENDA (HABALNDO EN TERMINOS HUMANOS) Y LA CUMPLE SIN IMPROVISAR EN NINGUN MOMENTO, EL PLAN DE SALVACION ES UN EJEMPLO DE ELLO, FUE REALIZADO DESDE ANTES DE LA FUNDACION DEL MUNDO Y FUE EJECUTADO CUANDO EL SER HUMANO CAYO EN PECADO. A MI NO SE ME HACE FACIL REALIZAR PLANEACIONES ESTRATEGICAS DE LARGO ALCANCE, POR EL CONTRARIO LO QUE HAGO SON PLANEACIONES EN BASE A 6 MESES, POR SUPUESTO ESTA MATERIA ME HA LLEVADO A VER LA NECESIDAD QUE TENGO DE PEDIR DIRECCION DIVINA EN ESTE ASPECTO Y ASI PODER ORGANIZARME DE UNA MANERA MEJOR PARA QUE MI IGLESIA PUEDA AVANZAR SIGUIENDO LA DIRECCION DIVINA.
ResponderEliminarescribe Misael Hernández.
EliminarApoyo tu aporte a este foro amigo Ángel, la necesidad de la búsqueda de Dios debe ser nuestra primera fuente de inspiración para planificar desde lo micro hasta lo macro, y así poder consultar los mejores objetivos al Dios todo poderoso que ha guiado su pueblo, ha corregido los errores de aquellos que no han estado a la altura del plan de Dios.
hoy estamos siendo llamados a preparar a una iglesia desde conceptos individuales hasta lo grupal, habilitándoles con sus dones y talentos, logrando tener un ejército poderoso de salvación para anunciar el cumplimiento de la voluntad divina en las circunstancias que se presenten adaptando las estrategias y creciendo en todo momento.
Comentario a Ángel Agrinzones
EliminarComparto tu criterio Angel cusndo enfatizas que ls planificacion no puede estar desligada de Dios, porque aun cuando es un deber humanl planificar, hscerlo sin la consideracion de la voluntad divina puede conllevarnos a grandes peligros.
Esto me recuerda aquel momento cuando el rey David ordeno a Joab levantar un censo sobre Israel y Judá (2 Samuel 24:1). Su mandato denotaba que había un plan formulado dentro de su corazón, lo más probable es que eran planes de organización y estrategia militar, como también pudo ser de vanagloria personal o de sentir seguridad personal en su ejercito.
Sin embargo aun cuando David conocía cual era la voluntad acerca de no contar al pueblo de Dios, y de que de manera inmediata recibió la exortacion de su soldado de mayor confianza para que desistiera de su propósito, David decidió desligarse de Dios para seguir sus propios propósitos de planificación.
Y su plan en vez de traer bendición trajo muerte y maldición sobre todo el pueblo.
Hay estrategias organizativas que muy bien son aplicables en el mundo empresarial o militar, pero su implementación en la iglesia del Señor puede conllevar al desagrado divino y maldición sobre su iglesia.
Que Dios nos ayude a saber concatenar los conocimientos organizativos con nuestro ministerio, y que nunca quedemos enceguecidos al punto de que la misma revelación divina no haga efecto en nuestra conciencia.
Comentario a Ángel Agrinzones
EliminarComparto tu criterio Angel cusndo enfatizas que ls planificacion no puede estar desligada de Dios, porque aun cuando es un deber humanl planificar, hscerlo sin la consideracion de la voluntad divina puede conllevarnos a grandes peligros.
Esto me recuerda aquel momento cuando el rey David ordeno a Joab levantar un censo sobre Israel y Judá (2 Samuel 24:1). Su mandato denotaba que había un plan formulado dentro de su corazón, lo más probable es que eran planes de organización y estrategia militar, como también pudo ser de vanagloria personal o de sentir seguridad personal en su ejercito.
Sin embargo aun cuando David conocía cual era la voluntad acerca de no contar al pueblo de Dios, y de que de manera inmediata recibió la exortacion de su soldado de mayor confianza para que desistiera de su propósito, David decidió desligarse de Dios para seguir sus propios propósitos de planificación.
Y su plan en vez de traer bendición trajo muerte y maldición sobre todo el pueblo.
Hay estrategias organizativas que muy bien son aplicables en el mundo empresarial o militar, pero su implementación en la iglesia del Señor puede conllevar al desagrado divino y maldición sobre su iglesia.
Que Dios nos ayude a saber concatenar los conocimientos organizativos con nuestro ministerio, y que nunca quedemos enceguecidos al punto de que la misma revelación divina no haga efecto en nuestra conciencia.
Jonathan Marcano
Ramón Marcano
EliminarAmigo Ángel considero que tu comentario es acertado Dios debe ser al primero que consultemos a la hora de planificar si vamos a la biblia aquellos hombres que hicieron grandes cosas para el Señor entendieron que el debía ocupar el primer lugar en su planificación dándole Dios grandes victoria en todo lo que hicieron. hoy la iglesia debe preguntarse que es lo quiere el Señor que hagamos para su obra porque tristemente a veces solo nos quedamos es un plan, la actividad, la engavetamos pasamos la pagina, viene otra sin a ver obtenido los resultados de la anterior.
Pr Gabriel Mejias:
ResponderEliminar1- Creo que nuestra iglesia necesita un mayor espacio para su planificación local considerando qué los planes generales de uniones y campos están ya muy saturados esto hace casi imposible poder elaborar un plan estratégico con un cuerpo bien desarrollado y sobre todo que pueda llegar a ejecutarse, digo esto en el contexto del poco espacio en el calendario general, razón por la cual considero que la planificación estratégica se vuelve deficiente.
2- La efectividad la determina una buena planificación y su ejecución completa y a tiempo, recordando lo ya expuesto arriba creo que en la iglesia local no se logra cumplir con esas características para ser eficaz al cien por ciento por lo tanto la eficacia se alcanza parcialmente.
3-En la iglesia local la planificación estratégica cumple en un ochenta por ciento las condiciones adecuadas, el otro veinte por ciento lo determina la motivación para elaborar un plan completo que no se le permitirá poder llegar a cumplirse.
4-creo que el plan local está bien la mejora debe venir de afuera.
Efectivamente coincido con el Pr Mejias la iglesia local debería tener un espacio no asfixiante para desarrollar una planificación local. Muchas veces los proyectos de asociación general, divisiones y uniones son extremadamente costosos para las realidades de muchas de nuestras iglesias, y a la hora de evaluar se pierde puntuación por no lograr los objetivos que se esperaban.
EliminarComo lo menciona el compañero una buena efectividad se obtendrá con una buena planificación alcanzable, siguiendo patrones de los entes superiores pero establecidos de forma local. Y dejando que la iglesia siga la ruta sin una aceleración que deja malos resultados. Josué Alean
Planificación Estratégica en la Iglesia Local
ResponderEliminarConsidero que cual el líder tal el pueblo. Pues “donde no hay dirección sabia, caerá el pueblo; más en la multitud de consejeros hay seguridad”. Dependiendo del liderazgo local; y más en especial del pastor o encargado de dirigir la congregación, será efectiva o no la planificación local. En algunas iglesias se han cumplido con las estrategias mientras que en otras no, algunas alcanzan sus objetivos y otras en el mismo distrito no. Ciertamente hay factores externos que impiden que se logre las metas, pero en la mayoría el problema es compromiso y falta de liderazgo. A nivel local la planificación debe girar en torno a las metas establecidas por los niveles superiores de la organización; sabiendo que el fin mismo es discipular: ganar y consolidar. En muchos aspectos la planificación ya viene enlatada, lista de desempacar y aplicar a nivel local. Pero es ahí donde entra el liderazgo pastoral y el de los miembros de Junta de Iglesia. Revisar la planificación y actividades que les llega, adaptarlas a su comunidad y darle la ejecución más adecuada siguiendo los lineamientos y manteniendose dentro de las fechas establecidas. Para ello el líder deberá presentar las metas u objetivos, no como ordenes sino como compromisos que beneficiaran a toda la congregación, motivando y presentando los planes con positivismo y no como imposiciones. Considero que unido al problema de compromiso en la hermandad y falta de liderazgo esta que algunos objetivos no son acordes o realistas para algunas iglesias locales. Tal vez debería dársele la oportunidad a que cada iglesia establezca sus objetivos siguiendo los lineamientos trazados por la organización superior.
Daniel Villamarín
Sin duda alguna el pesamiento, la accion, y la dirección del lider o el pastor local tienen gran relevancia en el proceso administratico de la iglesia Local. por lo menos en Interamerca, se ha visto una cadena jerárquica que lleva a los pastores a realizar actividades que todavia la congregación no lo ha asimilado, asi que, tenemos una iglesia con muchas actividades, pero que está rondando en el mismo lugar ya que no hay resultados palpables y diferentes.
EliminarPor consiguiente, se debe estudiar con determinación esta situacion; proponer a la iglesia mundial a evaluar sinceramente el nivel de participación que han tenido los hermanos locales en los programas propuestos.
En cierto sentido estoy de acuerdo con esta opinión. Gran parte de la falla en los planes estratégicos está en el liderazgo, en no saber motivar a los miembros de la feligresía y a otros líderes para que participen y se involucren en las actividades. Y otra parte que también falla, y que depende en buena parte de los líderes, es la comunicación de la información o lo que en el plan estratégico sería la publicidad, se tiene por costumbre informar de las actividades unas semanas o días antes cuando algunas de ellas tienen incluso más de un año plasmadas en el plan estratégico.
EliminarThairubys Contreras
En la división interamericana los planes estratégicos vienen formulados de antemano basados por la planificación de Conferencia General. Antes de llegar a la iglesia local, éstos pasan por dos oficinas que a su vez también tienen su planificación, modificando o adaptando la planificación que se recibe de la Asociación o División.
ResponderEliminarLa planificación es presentada a la congregación en un promedio de dos años aproximadamente desde su momento de lanzamiento, o en su peor caso nunca se conoce, (por el tiempo que asimilan las instituciones intermedias dicho plan) resultando un desconocimiento de la visión que deba tener la Organización en quinquenio.
Cuando la planificación toma lugar en la iglesia local, generalmente llega en forma de un cronograma de actividades asfixiando a la feligresía que en muchos de los casos no haya sentido ni propósito a las múltiples actividades.
De tal manera que, la planificación de la congregación local es muy baja para no decir que está fuera de lugar.
Considero que, la planificación de la Iglesia debe mejorar. Creo, que deben participar todos los niveles. Desde la Asociación general deben hacer la planificación estratégica, en la División y Unión, la planificación táctica y los campos locales con sus congregaciones deberían realizar la planificación operativa.
Así todos pudieran estar involucrados, y se beneficiara cada nivel de nuestra organización.
Miguel León
Neomar Bolivar comentario.
EliminarEstoy de acuerdo con lo que está ocurriendo con la planificación con los entes superiores, no quiero decir que está mal, así como dice Miguel León que la planificación es presentada tarde desde su momento de lanzamiento y en algunas ni se presenta. Esto hace que las iglesias locales solo vean la planificación como solo actividades, más bien debemos de buscar la forma de comprometer a los líderes de la iglesia para ser planes dirigidos con las metas y objetivos de los campos, recordando que la base de toda la estructura de la organización es la iglesia local. Por ello debe de participar en conjunto todos los niveles de la organización, para llegar a un acuerdo de planificación supliendo las necesidades.
Raul Ramos
ResponderEliminarDurante mi época de estudiante de pregrado leí que en los comienzos de la Iglesia Adventista como organización era tan importante para cada pastor tener un plan estratégico, que inclusive se le preguntaba al pastor a donde el Espíritu Santo lo movía a trabajar, y entonces le asignaba ese campo de trabajo, con el único objetivo que pronto en ese lugar se establecieran iglesias adventistas. Entonces el pastor sentía la responsabilidad de hacer un proyecto dirigido por Dios para cumplir ese cometido. ¡Y que rápido fue el crecimiento porcentualmente hablando!
Hoy en día, muchos pastores de distrito nos podemos ver tentados a sentirnos libres de esa responsabilidad. El problema está en que el mensaje que nos transmiten los niveles de organización superior. Por una parte nos exigen tener planes de trabajo, pero por otra, entre líneas nos desmotivan a que los tengamos, cuando nos asignan los calendarios de asociación con las actividades de División, Unión y Asociación. Pienso que el error está cometiéndose en la selección de la estrategia para el crecimiento de los niveles superiores de liderazgo, donde por buscar unidad corporativa, o por ahorrar trabajo y costos de capacitación en campos locales, puede estar sacrificándose un crecimiento mucho más explosivo por estrategias locales más adecuadas o mucho peor la dirección local del Espíritu Santo.
Por lo tanto ¿Qué nivel de planificación se estratégica se realiza en la iglesia Local? Un nivel muy bajo, porque los tiempo y los recursos de la iglesia local se ven ahogados por las actividades de las Uniones o Asociaciones (Y pensar en decidir no realizar una de estas actividades, puede ser considerado un acto de disidencia) y porque los pastores de distrito nos sentimos libres de esa responsabilidad (Porque si alcanzamos el blanco bautismal y tenemos las remesas a tiempo aparentemente estamos cumpliendo nuestra responsabilidad).
Hay dos posibles soluciones a mi juicio, que se tomen decisiones en niveles organizativos superiores donde se decida invertir en iniciar una escuela de Liderazgo en Planificación Estratégica para líderes y pastores, donde se les dé más libertad a las iglesias para efectuar sus respectivas planificaciones, y donde sea responsabilidad de cada pastor y de cada iglesia tener su plan estratégico. O la más real y la que decido tomar, para poder ser el agente de cambio, que simplemente cada pastor independientemente de lo que decidan o no administrativamente, sienta su compromiso con Dios de que la iglesia aproveche todas sus potencialidades, y decida prepararse individualmente para poder enseñar a las iglesias a planificar estratégicamente, y lleve un plan paralelo al calendario de la asociación de donde trabaja, asumiendo algunos riesgos.
Una iglesia debe poder sentirse responsable de su futuro, y no dejarlo en manos de actividades que fueron planeadas muchas veces fuera del país donde se está haciendo vida. La Iglesia Local necesita experimentar la planificación estratégica para que haya un crecimiento real y natural...
La idea expuesta en este pequeño pero interesante artículo expuesto maravillosamente por nuestro amigo Raúl Ramos, nos deja una luz especial y un par de preguntas, ¿Que se debe hacer con la planificación en la iglesia local? ¿Deberíamos dejar de planificar localmente?
EliminarEstás repuesta están a flor de piel, cuando dejamos a la iglesia planificar le damos un espaldarazo a la creatividad y a la responsabilida, es menester crear líderes fuertes que hagan avanzar a la iglesia, por otra parte a entregar un plan ya definidas y sin flexibilidades le estamos haciendo el camino más fácil a la iglesia pero la hacemos dependiente y muy débil, considero que en este tiempo debemos abrir el compaz y enseñar a la iglesia a planificar estratégicamente, así el enseñamos a pescar.
Edgardo Parra
Considero que la planificación estratégica es un fundamento indispensable en una organización, en este caso la iglesia local. Sin ella la iglesia no tiene un rumbo al cual seguir. He notado con preocupación que en ocasiones el trabajo absorbe la mayor parte del esfuerzo y tiempo para ejecutar la planificación establecida.
ResponderEliminarQue sea una planificación efectiva al 100% siguiendo los paso para una buena realización, pienso que todavía se tienen muchos contras. Es importante velar por una buena investigación previa y determinar el cumplimiento de las metas y objetivo para que funciones armónicamente.
He observado varias planificaciones eclesiásticas y están bien establecidas, con buenos proyectos y estrategias, pero al finalizar un año muchos han quedado solo en papel. Opino que algunos de los factores que entorpecer el trabajo son la ejecución, motivación, control entre otros.
Debemos velar por el cumplimiento de los objetivos planeados, para que estos nos sirvan de ayuda en el triunfo anual de la iglesia. Esto permitirá generar bienestar en los miembros y equipos de trabajos. Dedicar tiempo en la evaluación periódicamente y un reconocimiento de forma semestral o anual por el trabajo realizado de cada persona involucrada en la realización de la misma, dará como resultado una buena estimulación para el próximo año.
Josué Alean
Me parece interesante lo que menciona, aquí el compañero Alean. La planificación estratégica requiere de mucho tiempo (realizar estudios, revisar las diferentes áreas, ver las deficiencias y fortalezas, buscar dirección divina, un buen equipo de apoyo, entre otros). Muchos de solo pensar en esto, ademas de estar absorbidos en los programas o atendiendo solo problemas, no dedican tiempo para la planificación.
EliminarCon respecto a las buenas planificaciones elaboradas por la iglesia, y su falta de resultados , en algunos lugares o iglesias, añadiría también, que los problemas se producen, ya que cada departamento hace planes, y aveces no esta en armonía con los otros departamentos (Coinciden en fechas, programas distintos), los cambios que generalmente ocurren sobre la marcha, o la aparición de otros planes estratégicos, que sobre cargan la anterior estrategia.
Otro punto que noto, es que las estrategia de la iglesia, parecieran ver como único resultado y medición , los bautismos. Lo que ha llevado a los siguientes problemas:
Al no alcanzar los objetivos bautismal, entonces fue un fracaso o no se aplico lo planificado
Los planes estratégicos solo esta centrado en esa dirección
Si alcanzaste los bautismos esperado,ha sido un éxito total (Sin ver las otras áreas de la iglesia)
Cuando se logran los bautismos en corto tiempo, se descuida o no se le da mas seguimiento a la estrategia.
La Escritura dice “Los planes bien pensados: ¡pura ganancia! Los planes apresurados: ¡puro fracaso!" (Proverbios 21:5). (NVI). Lo que nos indica claramente la importancia de una buena planeación, y que el éxito, la abundancia y la ganancia, resultara de ello.
ResponderEliminarAl ver el estado de la iglesia, en los diferentes lugares que he visitados o estado, la realidad es que muchas iglesias locales, no elaboran una planificación estratégica, lo generalmente se ha estado realizando son simplemente programas o actividades, no están enmarcados en planes. Pero al analizar los motivos, según los miembros, dan las siguientes razones: Ya viene una planificación abarcante de los entes superiores, no saben como hacer una planificación estratégica, los pastores no les han guiado en su realización, con los planes bajados por el campo es suficiente, no hay espacios en el calendario, es que aquí nunca se ha hecho algo así (mal habituados).
Al no tener una planificación, las iglesias locales, pues no tienen una gran efectividad o mas efectividad, los resultados no son tan buenos, como las de aquellas pocas iglesias , que si realizan planes estratégicos
Siempre se puede y se debe mejorar, sobre todo en esta área, donde se ha visto una gran deficiencia en las iglesias, y que sugerencias puedo dar para el mejoramiento:
Tomar la planificación del ente superior y adaptarlo a las necesidades locales
Los pastores deben guiar a cada iglesia en esta área de la planificación
Realizarse jornadas de capacitación, en referencia a la importancia de la planificación estratégica
Organizarse juntas solo para planes estratégicos
Darle seguimiento y evaluarse lo planificado
Los lideres deben mantener un espíritu positivo y motivador ante sus miembros
Finalmente puedo decir, que a pesar de esta deficiencia, la iglesia sigue siendo guiada por el Señor, y que somos partes de una estructura organización, por ello toda planificación de cualquier nivel, debe estar centrada en la preservación de la unidad de esta. Como también se debe reconocer, que la iglesia en los últimos años ha estado dando un giro, y se ha percatado de estos asuntos, dándose un poco mas de libertad a las iglesias locales.
Deybi Blanco
Las iglesias locales y el liderazgo local sigue siendo dependiente del plan estratégico de los niveles superiores. Ciertamente en los últimos años se ha ha hecho un intento de dar más libertad a las Iglesias locales. Pero sería muy positivo que se hiciera una encuesta como parte de la preparación de un plan estratégico de los niveles superiores de la corporación, en la Iglesia local para conocer de primera fuente la percepción de la hermandad, respecto a el gran contenido de programación y como este les afecta en los planes estratégico de su congregación. Estoy seguro que se sorprenderán. Puesto aunque se ha querido no se ha logrado que la Iglesia desarrolle su plan y que los niveles superiores comprendan que hay un liderazgo, un recurso humano, con poderosas capacidades como para diseñar un plan alineado al de la organización con características propias de su comunidad.
EliminarGabriel Mejia
EliminarEstimado pastor Eduar Roque concuerdo con tus declaraciones y en ellas percibo, planteas una salida a la crisis de planificación que tiene hoy la iglesia a razón de los planes extremadamente saturados de parte de la organismos superiores, por esta razón pienso que no es un asunto solamente de la iglesia local sino que hay una parte activa responsable que le corresponde a la entidad superior para ofrecerle a la iglesia, ese margen o espacio donde ella pueda plasmar sus ideas y estragáis a ejecutar, creo que esto traería un bienestar a la iglesia a aparte de un desarrollo integral.
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ResponderEliminarPLANEACION EN LAS CONGREGACIONES LOCALES IGLESIA ADVENTISTA DEL SEPTIMO DIA
ResponderEliminarLa planeación estratégica de la iglesia local está supeditada al plan de la Asociación, que a su vez lo es de la Unión, División y Asociación General, lo cual con lleva las siguientes situaciones:
1. Se desconecta la congregación de la posibilidad de pedir la dirección del Espíritu de Dios para la misión local y global de la iglesia.
2. Poco margen para la iglesia local planear sus objetivos, estrategias, actividades y programas de enfoque local.
3. Se llena de actividades y programas que se desarrolla sin contar con el compromiso amplio de la congregación local pues se considera externo.
4. Limitada retroalimentación entre la planeación estratégica local y la global de la iglesia.
Conservar el sentido de iglesia mundial, con un enfoque local, indicando parámetros, directrices para ser desarrollados en la planeación del enfoque misionero de cada iglesia local. Un ejemplo de ello lo encontramos en el concilio de Jerusalén, en el cual se definen aspectos doctrinales y se envían direccionamientos desde y hacia las congregaciones locales para ser aplicados en cada contexto y lugar. (Hechos 15: 28-31)
Se requiere una interacción constante entre las congregaciones locales, Asociaciones, Uniones y Asociación General, que posibilite el cumplimento de la misión a nivel local y mundial.
Evidentemente, cuando los líderes y la congregación deben realizar actividades que no sienten propias o que llegan a parecerles imposiciones no las realizan con la misma motivación. Algunas actividades incluso llegan para desplazar una planificación que ya tiene la iglesia local y eso desanima a las personas a participar.
EliminarEs necesario dejar un espacio para que la iglesia local pueda realizar sus propios planes, claro siempre deben existir actividades donde se involucre toda la iglesia a nivel mundial, de división, unión o asociación porque también son necesarias y fortalecen el vínculo entre la hermandad, como en el caso del reciente maratón mundial de oración. Pero, la mayor parte de la planificación debe cubrir las necesidades de la iglesia local.
Thairubys Contreras
Dios es un planeador y estratega por excelencia, lo vemos en toda la Biblia en la armonía del plan rescate presentado en Génesis 3:15 y por supuesto en todo su desarrollo y ejecución a través de la historia en su Palabra. Siendo así es más que obvio que quienes trabajan para el dentro de su plan estratégico debe hacer con planes estratégico alineados con el gran plan de Él. Así que no cabe dudas de que, la Iglesia es parte de un plan estratégico de Dios y sólo se puede evidenciar la dirección del Señor, en el trabajo de la Iglesia, la realización de un plan y moverse siguiendo lo establecido en él con los objetivos claros en el marco de la misión encomendada. Ahora bien; la Iglesia local en esta organización de Dios (La Iglesia Adventista del séptimo día), creo no ha podido llevar adelante un plan Estratégico completamente, diseñado en su contexto, debido a que los niveles superiores no han permitido el desarrollo de los mismos por el alto contenido de programación que emanan del plan estratégico de toda la estructura. Es importante entonces que se respeten todos los niveles del plan entendiendo que cada parte de la corporación debe tener su espacio y radio de acción. La organización tiene una estructura y recursos suficientes para trabajar sobre la base de un plan estratégico. Pero no maneja los controles que estos deben tener para que todos hagan su parte.
ResponderEliminarSaludos compañeros, escribe Misael Hernández.
ResponderEliminarEn los últimos años el tema planificación estratégica y liderazgo ha tenido un auge importante en todas las instituciones, la iglesia no escapa de esta realidad, en lo que he visto de diferentes autores de esta materia el termino planificación estratégica está acompañada de diferentes conceptos, (1) plan o mapa, 2) objetivos o dirección, 3) dirigir asesorar o estrategias, 4) ejecutar o controlar), bajo esta realidad quizás alguien puede entender que no se está cumpliendo este aspecto importante en la iglesia local.
No lo considero de esta forma, de los 4 pasos mencionados en la parte superior considero que debemos mejorar en los últimos dos pasos, he tenido la oportunidad de estar en iglesias de poca preparación, como en iglesias de mejor condición intelectual, me doy cuenta que la implementación de la planificación depende del liderazgo de la junta de iglesia y el pastor en curso.
Las organización (unión, asociación), envían un plan (fechas, actividades), tenemos ya una Misión establecida, ahora nosotros tenemos el compromiso de analizar las mejores estrategias para adoptar las diferentes recomendaciones que nos sugiere nuestra organización, con ello tener los procesos de control y ejecución en desarrollo para el mejor beneficio de la planificación en la iglesia local, ya que la estrategia vendrá como resultado de un análisis de diferentes variantes, donde se involucra la iglesia a finales de cada año a evaluar su termino de año, y planifica su próximo año.
Decir que la iglesia no tiene una planificación estratégica seria negar la voluntad de Dios en como guía a su pueblo, creo que tiene a líderes que no hemos sido los más diligentes y nos hemos conformado en la realización de solo fechas y cumplimiento de un calendario. Considero que podemos mejorar de manera general en nuestra formación en esta área y alabo a Dios por esta materia.
En primer lugar, considero que muy pocas iglesias a nivel local tienen planificaciones estratégicas, simplemente, sus actividades van de acuerdo a los planes de la asociación, unión o división. Se deja muy poco espacio para las planificaciones que realmente se destinen a mejorar la situación de la iglesia local y que vayan acorde a cubrir sus necesidades.
ResponderEliminarPor otra parte, la poca planificación local que existe no tiene un sistema de evaluación eficiente, porque está principalmente basado en datos cuantitativos y poco se evalúan los aspectos cualitativos. Además, se espera que los objetivos se alcancen a corto plazo y se contempla muy poco el desarrollo de proyectos a largo plazo ya que se anhelan resultados inmediatos. En sí no existe un sistema equilibrado de seguimiento, control y evaluación de los planes, por eso se cumple con actividades que dan un resultado a corto plazo, pero que a largo plazo no son exitosas.
Como iglesia se tienen las herramientas y conocimientos necesarios para realizar planificaciones estratégicas efectivas, pero es necesario que se deje un margen para que las iglesias locales incluyan sus propias estrategias que ayuden a cubrir las deficiencias que su diagnóstico ha arrojado en su propio territorio de trabajo. Y a la vez, se dé mayor libertad para desarrollarlas y que se puedan ver resultados a corto, mediano y largo plazo.
Mauro León
Totalmente concuerdo contigo Mauro. Las iglesias en su mayoría se conforman con lo que la organización superior les manda. Y muchas veces esa planificación no toma en cuenta la realidad de cada congregación. Lo que sucede con esto es tener una planificación que no se ejecutará por muchas razones. Menciono un ejemplo, viene una campaña juvenil, y la iglesia que no tienen jóvenes se quedará sin hacerla. Entonces hay un plan, pero no esta ajustado a la realidad.
EliminarPor otro lado las iglesias en su mayoría no está acostumbrada a planificar, porque todo en plan del año está listo y se lo dan ( la Asociación) y muchas veces el calendario está abarrotado sin dejar chance para que la iglesia haga un plan a su realidad.
Más allá de una planificación tenemos que hablar de ejecución estratégica. Es bueno saber o tener una estadística de cuantas iglesias cumplieron con el plan y cuán efectivo fue. Pero eso que el tema no es nada fácil. Que Dios nos ayude !
EliminarHola pastor Mauro, en términos generales estoy completamente de acuerdo con tu comentario, pero permíteme tomar una frase de tu comentario, “La poca planificación local” con esto quiero mencionar que, si hay al menos cierto grado de planificación en la iglesia local, tal vez no como tiene que ser, pero si la hay. y pudiera mencionar varios escenarios, pero voy a colocar como ejemplo las actividades del ministerio infantil, gracias a MIA todos hemos disfrutado de actividades bien planificadas y con excelentes resultados (poseen un plan de evaluación trimestral “Concilios trimestrales”, además basadas en estrategias y dinámicas bien definidas celebran Semanas de Oración, anualmente elaboran con una planificación estratégica las EBV, y otras actividades propias de dicho ministerio) y en muchos casos se obtiene resultados que surgen a largo plazo (me refiero a conversión y consolidación de padres no creyentes que permiten que sus hijos asistan) Yo pienso que nuestra principal debilidad hablando de los aspecto generales es el compromiso, las constancia y evaluación.
Alonso Castillo
Pr. Mauro León, estamos en consonancia con su aporte, podemos enfatizar que las Iglesias locales si tienen planificación estratégica, en la mayoría de ella se toma de la entidad superior, mucho más ahora que se tiene acceso por los medios de comunicación a otros campos, uniones, divisiones y asociación general.
EliminarConsidero positivo los aportes de las i entidades superiores que se prepara material, actividades, programas, enfoques valiosos para ser aplicados en cada iglesia Local, como negativo podemos observar poco espacio para la programación estratégica de cada congregación, al igual que invertir tiempo y recursos y actividades para la programación estratégica.
Desde el enfoque pastoral nos corresponde enlazar la planeación de la iglesia local y mundial, al igual la inclusión de la directiva de la iglesia local involucrarse en las estrategias locales motivada desde las entidades superiores de la iglesia Mundial.
Respuesta Pr. Zeudiel Hernandez Ríos, Foro 2 Planificación Estratégica
EliminarPr. Mauro León, estamos en consonancia con su aporte, podemos enfatizar que las Iglesias locales si tienen planificación estratégica, en la mayoría de ella se toma de la entidad superior, mucho más ahora que se tiene acceso por los medios de comunicación a otros campos, uniones, divisiones y asociación general.
Considero positivo los aportes de las i entidades superiores que se prepara material, actividades, programas, enfoques valiosos para ser aplicados en cada iglesia Local, como negativo podemos observar poco espacio para la programación estratégica de cada congregación, al igual que invertir tiempo y recursos y actividades para la programación estratégica.
Desde el enfoque pastoral nos corresponde enlazar la planeación de la iglesia local y mundial, al igual la inclusión de la directiva de la iglesia local involucrarse en las estrategias locales motivada desde las entidades superiores de la iglesia Mundial.
La planificación estratégica de la iglesia local depende, en gran medida, de la planificación de las asociaciones, uniones y divisiones. En continuas ocasiones las necesidades específicas de las iglesias locales no pueden ser cubiertas por estos planes generales, por lo tanto, deben ser adaptados a las particularidades de cada localidad. Este proceso requiere de un tiempo con el que a veces no se cuenta, porque al venir la actividad de otro lugar la información puede llegar con el tiempo justo para realizarla.
ResponderEliminarDicha adaptación, unido a las estrategias y actividades propias de la iglesia local, pasan a formar su plan estratégico. Estos planes no son completos porque no contienen una metodología de seguimiento y la evaluación es solamente cuantitativa. Es decir, se presta mayor atención a las cantidades que a las causas de esos resultados, por ejemplo, al finalizar una semana de conferencias se evalúa cuántos hermanos asistieron, cuántos amigos asistieron, cuántos bautismos se realizaron y no se evalúan otros aspectos como si la actividad inició puntualmente, si el lugar era el adecuado para la actividad, si la música era apropiada, si las personas entendieron el mensaje del predicador, entre otros.
La planificación estratégica de la iglesia a nivel mundial cambia continuamente impidiendo que las personas responsables e involucradas se adapten y comprendan plenamente el plan, y que se logre compartir la información debidamente. Además, entre uno y otro plan no parece haber continuidad.
Todos estos factores no crean condiciones apropiadas para una buena y eficiente planificación. Sin embargo, al incluir la evaluación cualitativa y adoptando un sistema de seguimiento continuo se podría mejorar en gran manera, porque se determinarían cuales son realmente las estrategias funcionales y estas podrían permanecer dentro de los planes a largo plazo dando tiempo a que los involucrados las entienden y aprendan a desarrollarlas.
Thairubys Contreras
Estoy de acuerdo con el planteamiento que realiza mi compañera Thairubys con respecto de incluir una evaluación cualitativa y cuantitativa. Ya que es cierto que muchos de estos planes aunque bien estructurado no logran cumplir el 100% de su efectividad, debido al poco seguimiento y evaluación de las estrategias propuestas, las cuales son cambiadas constantemente por no satisfacer el ideal deseado.
EliminarPara que la planificación pueda cumplir las metas deseadas es recomendable, desarrollar un sistema o comisión de evaluación de efectividad, que se encargue con las herramientas correcta medir y evaluar la factibilidad y el alcance de dichos planes. Esta comisión evaluadora hará seguimiento del itinerario de actividades, realizando la debida promoción y recordatorios a los comisionados encargados de cada área del proyecto.
Julio C Bastardo L
Sin duda alguna la historia de Nehemías es una historia que nos inspira a seguir cumpliendo con el propósito de Dios. Es interesante comprender que todo líder en las manos de Dios logrará ser un instrumento con objetivos claros y definidos. La experiencia de Nehemías al observar la situación de angustia del pueblo por el templo y los muros destruidos, comprendió que era el momento de actuar y hacer la diferencia. Entonces decidió buscar la presencia divina con fe con oración y devoción, porque sabía que lo que tenía por delante requería de grandes disafios, sabía que para la reconstrucción de los muros no podría lograrse sin antes crear un plan extratégico que le ayudaría a cumplir con lo que Dios había colocado en su corazón. Entonces colocó su plan en marcha con su liderazgo, su influencia buscando los recursos y las estrategias adecuadas para cumplir con las metas y los objetivos establecidos.
ResponderEliminarPr. Efraín Martínez.
En los relatos bíblicos encontramos como nuestro Dios ha dejado evidencia de ser un Dios de orden y planes, para el no existe los imprevisto y las improvisaciones, todo lo que ha creado va unido en una sincronía perfecta de planificación sin que un detalle alguno se le escape, nosotros al ser creado a su imagen fuimos dotado de la capacidad de organizar y planificar.
ResponderEliminarSi existe un tarea que tiene bien clara la IASD en todas sus dimensiones organizacionales y le mucha importancia, es al tema de la planificación estratégica, esta se esfuerza de capacitar a su personal para la aplicación correcta de los métodos de planificación, lo que hace que se cumplan los estándares de un plan y buscar la efectividad de los mismo para que estos puedan cumplir el ideal asignado por Dios a su cuerpo en esta tierra.
Pero he notado con preocupación que la encargada de realizar la planificación y el rumbo estratégico de la iglesia local son las instituciones superiores, quitándole de esta manera de forma indirecta responsabilidad a la iglesia local de preparar sus planes y solo ellas ejecutan las actividades organizadas por su ente superior, otro fenómeno que permite que esto ocurra, radica que en muchas ocasiones son múltiples las actividades que son bajadas de las asociaciones, unión y División que los pocos espacios que podían ser utilizado por las congregaciones son ocupados o incluso muchos de los planes que ella poseían son trastornados, trayendo como consecuencia la apatía de las mismas para seguir elaborando planes con el fin de que estos no se vean truncados con los elaborados por sus superiores. También se presenta el caso de iglesias que no planifican porque se acostumbraron a esperar que sea su ente superior sea el que les entregue los planes y así ellas ejecutarlo, creando esto en ella el hábito de descuidar e incentivar las iniciativas de crecimiento. mi recomendación es que podamos colocar un punto de equilibrio comenzando desde la iglesia local hasta el ente superior de nuestra organización donde a cada una de las partes tenga el espacio y el tiempo para planificar y desarrollar sus planes sin que estos se vean obstaculizados entre ellos.
Julio C Bastardo L
¿Cómo involucrar a la iglesia local en una Planificación estratégica?
ResponderEliminarLa Planificación estratégica es una herramienta clave para la consecución de los objetivos en toda organización. Nuestra iglesia a nivel mundial está consciente de esta realidad, por lo cual, a nivel de Conferencia General se lanzan planificaciones a largo plazo que son adoptadas y adaptadas por las Divisiones Uniones, Asociaciones, Misiones, Zonas, Distritos, e Iglesias locales. Para el quinquenio 2020-2025, la planificación estrategia lleva por título “Yo iré”, estas se convierten en excelentes iniciativas que al ponerla en prácticas producen maravillosos resultados.
Muchas veces estas planificaciones no son asimiladas al principio por la iglesia local, debida que al familiarizarse con ellas comienza un nuevo ciclo, y a los líderes locales les cuesta involucrarse por las siguientes razones:
• Se resisten al cambio.
• Desconocen la tecnología (Computadoras, Internet, WhatsApp, etc).
• Nuevos nombramientos eclesiásticos (nueva junta de iglesia, nuevas maneras de trabajar, a nivel de conferencia y otros niveles de organización los nombramientos son cada 4 o 5 años lo que se traduce que el nivel de compromiso es más estable).
Por lo tanto, al no tener las herramientas necesarias se resisten al cambio, nuestra feligresía es variada, contamos con población tanto urbana como rural, además, es diferente su nivel de instrucción: contamos con profesionales, no profesionales, indígenas o etnias, entre otros. No todos asimilan la planificación de la misma manera, por ejemplo una feligresía de ciudad de profesionales que dominan la tecnología se adaptan y adoptan la planificación, en cambio una iglesia rural, de gente sencilla, no saben cómo planificar estratégicamente, algunos lo consideran difícil e innecesario para no enredarse la vida. Pero esto no es la regla general, muchas veces los más sencillos adoptan y adaptan la planificación del trabajo que se debe realizar en la iglesia y los profesionales se resisten a realizarlo.
Compañero Eduardo Arroyo.
Eliminarconcuerdo con usted en el plano que la iglesia mundial es conocedora de todas las actividades a desarrollar en dichos cronogramas eclesiástico, sin embargo, es conveniente que evaluemos el nivel de feligresía que tenemos en sur América, y usted lo está explicando muy bien nuestro continente maneja poco la tecnología unas países más que otro la manejan y en gran medida las actividades nos ponen a todos un mismo nivel de tecnología, difiero de usted, en que la iglesia mundial conoce la situación de tantas actividades eclesiásticas, creo que si lo supiesen estarían haciendo correctivos para mejorar esta situación que nos preocupa como pastores de campos locales. Att: Yeison Chaverra.
Apreciado pastor Arroyo comparto y apoyo la parte de su aporte en relación a la aplicabilidad de los planes estratégicos en la iglesia local, al trabajar en un distrito rural combinado con población urbana pude experimentar esta realidad, no todos asimilan o están dispuestos a experimentar nuevas ideas o planes y lo que a algunas congregaciones y hermanos les parece excelente a otros no. También interfiere, como usted lo expresa el nivel educativo o académico de los feligreses y es increíble ver como los más sencillos están más dispuestos al cambio. Considero que dicha resistencia en muchos casos se debe a que los hermanos quieren sentirse parte de la planificación, quieren crear algo, muchos de esos profesionales pueden aportar grandes ideas que ayudarían a la creación o consolidación de los planes.
EliminarSanto García
Sin duda alguna la planificación en la iglesia local es vital para la vida de la misma y su desarrollo armonioso. Sin embargo hoy en día notamos algunas deficiencias en las congregaciones. Es importante en primer lugar que la iglesia tenga un plan, pues sin plan está sin rumbo. Pero hemos notado que en algunos lugares que no hay una ruta a seguir y el resultado es realizar actividades que no estaban prevista o preparada.
ResponderEliminarPor lo tanto hay que dedicarle tiempo a la planificación. Por supuesto lo más importante es buscar la dirección de Dios, porque los planes efectivos vienen de El. Para ello es importante una búsqueda permanente de su presencia para que el indique lo que una iglesia necesite en particular. Como dice el relato de Nehemias: " No declare a nadie lo que Dios había puesto en mi corazón que hiciera con Jerusalén". 2:12.
Cuando Dios pone en la mente de un líder lo que su iglesia necesita y este lo lleva al pueblo esto será poderoso.
El plan tiene que tomar la participación de todos los miembros, nadie puede quedar por fuera. Por eso el plan de Nehemias fue extraordinario, porque unión fuerzas y todos sin excepción tenían una responsabilidad en un tiempo determinado.
Pero la triste realidad de nuestros días es que las iglesias, en su mayoría tienen muchos miembros que estan sentados. El resultado de esto es una congregación con muchos males. Notamos en sus miembros desánimo, apatía ,pereza espiritual y la murmuración, entre otros.
Donde esta el problema? Pudiera ser que no hay una planificación; lo cual es grave, o en su defecto de haberla, la misma toma en cuenta a unos pocos y no a TODOS sus miembros.
Asi es Pastor Lenny H. Muy buen comentario. Es necesario de una evaluación exhaustiva, para que se pueda trazar un plan estratégico, las iglesias a día de hoy, anda sin rumbo y hacen actividades sin un objetivo trazado, dedicarle tiempo a la oración y la planificación nos ayudara a una mejora ministerial integral que ayude a fortalecer no solo la fe sino también profesional porque esto llevara a cada miembro a llevar una vida planificada y organizada.
EliminarPr. Yorwins Ortega
(REACCIÓN A LA INTERVENCIÓN ELABORADA POR YAN PIER GARCÍA LORA)
EliminarMi apreciado pastor Lenny, si bien es cierto que son pocos los hermanos o feligreses que participan en los planes que tiene la iglesia (si los tiene), considero que en gran medida es el liderazgo de la misma lo que está fallando; pues en muchas ocasiones el pastor del distrito solo da responsabilidades a las personas que son de su agrado, por otro lado hay poca capacitación a los feligreses para que se involucren en el plan, otra razón puede ser que la feligresía no conoce el plan que lleva el pastor; aún más, se excluye de manera abierta a un buen numero de feligreses como lo son los jóvenes y lo niños. Quiero cerrar esta intervención con las siguientes preguntas. ¿Cuántos niños y jóvenes son predicadores en nuestras iglesias o distritos?
¿Cuántos participan en el coro de la iglesia? ¿Cuántos son diáconos?...
Yan Pier García Lora
Pastor Lenys tienes toda la razón, los planes estratégicos vienen de Dios mismo, Cristo Jesús es el que maneja nuestra iglesia, él tiene el control total, es por esta razón que nosotros como líderes debemos buscar la dirección de nuestro Dios, hay momentos en nuestra iglesia que los lideres queremos hacer nuestra propia voluntad y forzar nuestras propias ideas humanas, pero al final Dios vuelve a conducir a su iglesia, esta es su iglesia, somos parte de su pueblo, al final Cristo reinara, dejémonos dirigir y manejar por el rey del universo, el enemigo intentara destruir la iglesia una vez más, pero nunca lo lograra, el que lleva el timón de esta iglesia es Cristo Jesús.
EliminarNeomar Bolivar
ResponderEliminarAl ver y conocer mejor la importancia de la planificación estratégica, puedo reconocer que en las iglesias locales o en su mayoría no tienen un plan estratégico, solo se dejan llevar mayor mente por las actividades y planes que manda del ente superior. Aunque nuestra iglesia es muy organizada y desde los entes superiores se planifica los hermanos y dirigentes locales no tienes ese compromiso con la planificación. Y cuando un dirigente local lo tiene al poco tiempo se siente abrumado por la cantidad de actividades, que en algunas ocasiones dicen que no tienen sentido.
El caballo se alista para el día de la batalla; Mas Jehová es el que da la victoria. Proverbios 21.31. El que planea cuidadosamente y trabaja con diligencia vera un aumento gradual pero seguro, de los objetivos en la iglesia. Los éxitos alcanzado en la planificación solo vendrán de Dios. A diferencia del que quiere conseguir el éxito por sí mismo sin la debida planificación y paciencia, llegara al fracaso.
Tenemos que tomar algo muy en cuenta, que es nuestra relación con Dios, vital en todo lo que hagamos. “Ya que no importa cuán bien la gente pueda prepararse para sus planes, la victoria o el éxito proviene de Dios”.(comentario Biblico T3).
Para poder alcanzar nuestros objetivos y éxito en la iglesia la planificación y el orden es una herramienta necesaria. Debemos seguir los pasos para una buena planificación que es: planificar, Organizar, dirigir, coordina y controlar siendo este ultimo uno de los puntos más descuidado por los dirigentes. Si se verificara a tiempo lo establecido se podría lograr más cosas.
Pr. Yorwins Ortega
ResponderEliminarEl plan estratégico en las Iglesias actualmente no se cumplen como debiera ser, pero podemos resaltar que la IASD si tiene como organización un plan estructurado, desde hace muchos años la iglesia viene trabajando con planes bien trazados sea en departamentos como ancianos, escuela Sabática, y otros eventos. Pero donde podemos decir hay fallas pero estas, se pueden enmendar. La iglesia a través de los años ha trabajado con un plan estratégico deliberado pero también, emergente pero en donde podemos notar a hoy día las deficiencias en ellas son en la aplicación en los distritos, ya que muchos departamentales o pastores no saben aplicar planes estratégicos para el cumplimiento de la misión, hoy nos hace falta mas consistentes en un plan para la iglesia en sus departamentos, creo firmemente que podemos mejorar exponencialmente pues a día de hoy la sociedad son cambiantes y necesitamos innovar con técnicas y estrategias emergentes para que nuestra feligresía tenga un crecimiento integral puede ser a corto, mediano y largo plazo en los departamentos tanto a nivel de departamentales de campo como de iglesia. Siempre recordando el intervención Divina es importante para que para que todo lo trazado tenga éxito, el aporte y la presencia del Espíritu Santo para que los moderadores, lleven a cabo el cumplimiento de la misión.
Pr. Yorwins Ortega.
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ResponderEliminarLa iglesia es un cuerpo variado que se mueve hacia un mismo fin. Para que viva, crezca, sirva y se reproduzca, necesita de armonía interna, necesita estímulo mutuo e inteligente correspondencia entre sus diferentes miembros. Así como de planeación y ejecución de la misma.
En este tema abordaremos dos maneras en que se puede mejorar el crecimiento en la iglesia local.
1) Planeación y autoridad
Están relacionados con el pastor y el cuerpo directivo de la iglesia. A menudo estos problemas son suscitados por abuso de autoridad. En muchas ocasiones nuestras Iglesias o congregaciones se derrumban y no por falta de un buen sermón, sino por déficit de una buena planeación estratégica y el uso legítimo de la autoridad. Cuando la falta de crecimiento y sana relación en la iglesia no marchan bien, por motivos de organización o administración, no hay que gastar el tiempo echando culpas y dando sermones. Sencillamente se deben hacer las rectificaciones del caso y poner las cosas en su lugar.
2) Llevar una buena administración
Cuando en la iglesia no hay líneas de mando bien definidas, hay problemas. En las iglesias de tipo congregacional hay asuntos que deben ser tratados por toda la iglesia, otros sólo por los diáconos y aquellos que son facultad propia del pastor. Si no se define qué aspectos corresponden a cada cual, pronto surgirán las dificultades
Siempre es bueno tener presente que, en Jerusalén, al deterioro de las relaciones siguió un acto y proceso de reorganización administrativa. No se dedicaron a orar y ayunar "para que Dios resolviera la cuestión". Ellos vieron el problema y con sabiduría del Espíritu buscaron causa y solución.
Luego sí, con oración y ayuno, escogieron las personas apropiadas para hacer frente al trabajo. Y la iglesia siguió su marcha. Esto incluso demuestra cuán importante es saber organizar la iglesia.
Pr. Antonio Zerpa
Yilson Romero
ResponderEliminarComo ministro de esta Iglesia he tenido la oportunidad de trabajar como capellán de INSTIVOC y de IUNAV, así como Pastor de distrito y algo interesante a resaltar es que en las dos Instituciones educativas se ve el trabajo con la Planificación Estratégica local, que consiste en planear, organizar, dirigir y controlar para trabajar utilizando los recursos adecuados y así lograr los propósitos. pero en la Iglesia difícilmente puede llevarse a cabo dicho plan estratégico, ya que cuenta con plan estratégico que está por encima que el de la iglesia local, dejando poco espacio y tiempo para desarrollar el plan estratégico que cumpla con sus objetivos. Ahora podemos contestar si el nivel de planificación estratégica que se realiza en la iglesia local. ¿Es efectiva, cumple con las condiciones de una buena planificación? Tristemente no. no se cumple como debería de ser. Posiblemente es una de las razones por el cual se pierde un poco el interés y el protagonismo de la feligresía ya que no son creadores y participantes del desarrollo del plan estratégico para su iglesia. Solo reciben la instrucción de un plan que debe realizar o llevar a cabo sin tener la total compresión de las metas y objetivos lograr a alcanzar.
A través de la lectura sobre planificación estratégica debería tomarse en cuenta el Desarrollo Organizacional: Bennis lo define como una respuesta al cambio. el Desarrollo Organizacional, le dará fuerza a la empresa (Iglesia) en el trabajo integral. Algunos objetivos en el desarrollo organizacional: Crear un clima de receptividad, desarrollar las potencialidades, ampliar la capacidad de colaboración entre otros. Y considero que es lo que se busca en cada feligrés, que sea un líder para la obra de llevar almas a Cristo. Para desarrollar sus potencialidades debe ser integrantes y participantes activo del Plan Estratégico, tomando en cuenta algunas restricciones.
Proverbios 19:21 “Muchos planes hay en el corazón del hombre, pero el propósito del Eterno prevalecerá”.
ResponderEliminarCon este pensamiento deseo iniciar mi comentario particular sobre el nivel de planificación que se realiza en la iglesia local. Y tristemente coincido en el hecho de que no ha sido efectivo y en muchos casos no cumple con las óptimas condiciones de una buena planificación, y a la verdad son muchas las razones que al igual que mis compañeros pudiera mencionas. Sin embargo, quiero resaltar y considerar la última frase de la última pregunta que se nos pide desarrollar. ¿Cree usted que está bien o debe mejorar? Y ¿añado que estoy haciendo yo como pastor para lograr dichas mejoras? Hoy he aprendido que el proceso de planificación estratégico inicia cuando hacemos un análisis correspondiente del cómo está nuestra organización, (en este caso nuestras iglesia) Es importante tener claro y bien definido el reconocimiento de las debilidades y fortaleza de la misma; ahora bien, como Pastores y líderes debemos aseguramos que nuestra feligresía esté consiente, preparada y dispuesta a desarrollar una planificación estratégica partiendo de lo propuesto y sugerido por los otros niveles, Como pastores y líderes debemos ofrecer una clara y decidida motivación para que las iglesias también se motiven, así mismo debemos promover por distintos medios la planificación general, debemos involucrar a las personas claves como los ancianos y líderes de los grupos pequeños. Sinceramente pienso que nuestra mayor debilidad está es en la evaluación, el compromiso y el seguimiento del plan, y eso nos corresponde a nosotros como pastores. Por otro lado, tenemos los diversos ministerios que desarrollan las mujeres, (para la mujer, para los niños y adolescentes entre otros) y estoy seguro que todos hemos disfrutado de excelentes programas con excelentes resultados y ¿cuál ha sido la clave? Planificación estratégica en ese nivel. Y finamente termino comentando el proverbio inicial; Dios espera que sus siervos sometan sus planes a la providencia Divina porque finalmente el cumple y hace su voluntad.
Alonso Castillo
Ramón Marcano.
ResponderEliminarConsidero que la planificación estratégica es esencial porque me va permitir tener un punto de partida y un punto de llegada si no la aplicáramos las cosas en la iglesia se hicieran al azar sin tener una idea clara de lo que quiero hacer, pero en el caso de nuestra iglesias no podemos negar que desde la asociación general a la iglesia local tenemos un plan estratégico que aborda los diferente departamentos de la iglesia desde el evangelismo hasta la liberta religiosa todos saben lo que tienen que hacer durante un periodo de cinco anos cada encargado de su departamento tiene la fecha del evento sabe lo que tiene que hacer, pero donde está la falla es en la implementación de la actividad y la supervisión antes y después la actividad para que eso pueda cambiar el pastor del distrito, el anciano de la iglesia, el director de departamento, el departamental de la asociación hasta llegar a la conferencia general debe supervisar su parte que le corresponde para que lo planificado pueda tener éxito, para que las actividades no se hagan por hacerse, para no caer en la monotonía; pero algo que debemos tener siempre en cuenta es que debemos pedir la dirección de Dios para que el nos muestre que quiere el que hagamos, cual es su plan para implementarlo en su iglesia.
(Intervención Elaborada por Yan Pier García Lora)
ResponderEliminarSon muchos los textos bíblicos que nos hablan de la planeación, es posible hacer mención de algunos de ellos, por ejemplo: Encomienda a Jehová tu camino…. Y Él hará (Sal 34:5) es del hombre hacer planes, pero de Jehová es que se realicen (Pv 16:1) estos y muchos textos más indican que a líder nada debe tomarlo por sorpresa, se considera que una empresa que no dedica tiempo, espacio, recursos económicos a la planificación, es una entidad que se está condenando al fracaso; como lideres cristianos es apenas justo y necesario hacer una planificación estratégica para que la iglesia pueda tener un desarrollo donde nada la haga detener.
Ahora bien, si es necesario hacer planes para la obra de Dios, no será cualquier plan ni planear de cualquier manera; es necesario que el líder de Dios tenga una dependencia total del creador, que ha dicho en su palabra “si alguno está falto de sabiduría, pídala a Dios” es Dios quien da la sabiduría que necesitas para que su obra sea un éxito, como Nehemías hemos de relacionarnos con Dios permanentemente, de esta manera si nuestros planes no son los mejores, Dios se encargará de enderezar los pasos nuestros para que su iglesia pueda prosperar. El hombre no puede quedarse sentado a esperar que los planes le lleguen de cualquier manera, Dios nos ha llamado como sus colaboradores y hacer planes nos corresponde.
Yan Pier García Lora
Yeison Chaverra
ResponderEliminarSin lugar a duda, la planificación estratégica forma parte de nuestra vida, querramos o no, quiero para frasear las palabras de goodstein: planificación estratégica. Planear es decidir por anticipado (goodstein 1.998). Toda empresa por muy pequeña que sea se organiza, aun para planificar hay que organizarnos, en el plano eclesiástico, es mi observación, pareciese que la planificación fuese al revés. “debemos planificar de abajo hacia arriba” pero planificamos desde el nivel más alto hasta el bajo.
Si la iglesia local es la que va a desarrollar las actividades, si decimos, que la iglesia local tiene autoridad, porque es allí que hacen vida los hermanos que van a realizar las actividades, ¿no creen que debería tener mayor acción en la ejecución de los planes eclesiásticos? sin embargo, noto con preocupación que como pastor de distrito no tenemos lugar para la planificación, no hay lugar para desarrollar tantas actividades, cuando se recibe el calendario eclesiástico y se le está explicando a la hermandad la estrategia ya la actividad culminó, o llego otra, no hay espacio para que la iglesia local pueda desenvolverse mejor, el tiempo es limitado y todas las actividades deben realizarse, toda planificación por muy sencilla que parezca descansa en la iglesia local.
La planificación estratégica en la iglesia local es prácticamente nula, por no decir completamente nula. Y esto se debe a que la iglesia local en esencia se rige por la planificación que proviene de la División y Unión, las cuales no son objetables ni modificables, quizás sí, ligeramente ajustables, pero no modificables.
ResponderEliminarEn el mejor de los casos la iglesia local se rige también por una planificación estratégica distrital, con énfasis en necesidades locales, pero usualmente el pastor tampoco toma en cuenta al liderazgo de la iglesia local para desarrollarla.
En lo personal he realizado reuniones de consulta con las juntas directivas de las iglesias locales para incluirlos en el proceso de planificación, y he quedado chasqueado la mayoría de las veces al ver que sus aportes no son tan significativos como lo esperaba; y esto debido a que los líderes de la iglesia han fungido siempre como ejecutores, por ende no saben planificar, ni tienen una visión de futuro, ni han sido capacitados para tal cosa, en su mayoría.
Sin embargo el problema no queda allí, sino que se ve maximizado, pues aun cuando la iglesia se guíe por una planificación preparada por la Asociación/ Unión, la planificación no tiene la efectividad que se espera en primer lugar porque no atienden necesidades e intereses particulares de la iglesia local, y también porque la iglesia no tiene identidad con el plan edtsblecido porque no participó en el mismo, y porque no se trazan mecanismos de seguimiento y de evaluación cualitativa y cuantitativa que garanticen la ejecución eficaz del plan, entre otras razones.
Entendiendo el hecho que la iglesia adventista es una iglesia mundial, y que la misma traza estrategias que unifiquen en propósito y misión a toda la iglesia en el mundo como un solo cuerpo, como medida de solución debe perseguirse que la iglesia por su parte desarrolle un plan estratégico local sin apartarse del lineamiento mundial. Pero las Uniones y Asociaciones por su parte debieran proponerse dejar espacio suficiente en el calendario de actividades para que la iglesia local no se vea saturada y bloqueada al momento de planificar. Y que se brinde entrenamiento a la iglesia local, asi como a los pastores, en el área de la planificación para que la misma sea empoderada y se manifieste en bendiciones y beneficios sobre la iglesia local.
Jonathan Marcano
Consideró que el problema no está en el espacio que debemos dejar a la iglesia local para que actúe. Nosotros somos una iglesia organizada y por lo tanto necesitamos mantener un pensamiento unido en objetivo y en acción.
EliminarPienso que la mayor falla está en la transmisión de los propósitos de cada plan táctico que se pide ejecutar en la iglesia local. Por tal motivo pienso que los pastores son responsables en esa transmisión.
Si los pastores asimila los planes y ejecutan los controles dentro de sus juntas de iglesia, para mantener la línea estratégica y al mismo tiempo capacita a sus líderes para que sean hombres y mujeres de pensamiento estratégico. El resultado será Iglesias con planes más coherentes.
Por: Jesus David Chacon
ResponderEliminarPara iniciar quisiera mencionar que como iglesia contamos con la mayor luz que se pueda tener en el tema de planificación estratégica, tenemos la biblia como texto principal que nos muestra los orígenes y las maneras que Dios ha guiado a su pueblo en el pasado y nos deja los principios y métodos que el desea que hoy utilicemos. Y que de los escritos proféticos para nuestro tiempo, la hermana Elena inspirada por dios declaro:
“Con semejante ejercito de obreros como el que nuestros jóvenes bien preparados, podrían proveer ¡Cuán pronto se proclamaría a todo el mundo el mensaje de un salvador crucificado, resucitado y próximo a venir”
Con esta declaración y muchas más podemos ver a Dios interesado en que nos organicemos, bajo una planificación bien definida para cumplir con la misión que el mismo nos ha encomendado hacer.
El conocido pastor evangélico Paul Cho ha sido reconocido por su excelente trabajo de crecimiento de feligresía y algunos han llegado a confirmar que sus planes y estrategias fueron tomados de nuestros libros proféticos para este tiempo. Así que no podemos decir que no tenemos luz ni tampoco podemos decir que Dios a mostrado que no quiere que nos planifiquemos para llevar a cabo su obra, pero sí puedo decir que como iglesia no hemos valorado estas instrucciones en línea general como iglesias locales parar llevar de manera mas exitosa los propósitos de Dios,
La planificación estratégica que se realiza en la iglesia local (si se puede llamar así) es muy limitada, o realmente no cumple con los requisitos para serlo, debido a que se trabaja normalmente con los planes estratégicos de las instituciones superiores, que, aunque se hacen con la mejor intención posible y se estudian múltiples variantes, en la mayoría de los casos no armonizan con la realidad de cada iglesia local. En los pocos años que tuve el privilegio de trabajar en distrito, ya que la mayor parte de mi ministerio lo he desarrollado en el área de capellanía pude notar que, aunque la iglesia hace un esfuerzo y se dedica a evaluar su realidad a fin de diseñar un plan estratégico, muchas veces se ve en la necesidad de ponerlo a un lado debido a las múltiples actividades programadas desde los campos locales, uniones y división. Considero que para que el plan estratégico funcione en la iglesia local debería estar formulado de acuerdo a sus necesidades reales, esto incluye un análisis DOFA para determinar la pertinencia del plan y así poder fijar estrategias adecuadas para lograr los objetivos propuestos. Si la planificación no cumple con estos parámetros deja de ser una planificación estratégica y por lo tanto no puede ser efectiva, no cumple con las condiciones de una buena planificación, aunque se estén realizando excelentes actividades en pro del cumplimiento de la gran comisión.
ResponderEliminarSanto García
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ResponderEliminarLA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LA IGLESIA LOCAL.
ResponderEliminarPEDRO CANELON.
En mis 22 años de ser parte de esta iglesia y los 9 años de ministerio. He observado que la iglesia Adventista del séptimo Día es una iglesia muy bien organizada, en todos sus niveles, la Asociación General, sus 13 divisiones, y las uniones que en nuestra División interamericana son 42, nuestra unión occidental con 10 campos locales y la unión oriental con 10 campos. Considero que hasta en los campos locales existe una excelente organización y planificación, la iglesia tiene una excelente organización en los niveles superiores y muy buenos planes, esta siempre dispuesta a servir y ayudar al prójimo y a sus feligreses.
Todos los niveles de la iglesia son necesarios pero el nivel de la iglesia local es el más impórtate porque representa la base de la organización, el eje que le da sentido a todo lo demás, es aquí donde cada programación se ejecuta y donde se hacen los esfuerzos para alcanzar los objetivos de los departamentos en especial en el evangelismo donde cada año se alcanzan nuevos conversos, pero siendo el nivel más impórtate no se planifica para ella en todos los sentidos porque muchos de los programas no se amoldan a la realidad de un gran número de iglesias.
La planificación no es efectiva y tampoco cumple con las condiciones de una buena planificación dado que la iglesia local no está presente en la creación de dicho plan las actividades ya vienen en un calendario que ya esta tan saturado que ni una aguja puede entrar allí y son estas mismas actividades que no permiten que la iglesia pueda crear su plan estratégico. Muchas de las actividades son planificadas para iglesias grandes y con cierto estatus económico que deja a un lado a esas iglesias que carecen de recursos humanos y financieros, no digo con estos que no son buenos los planes, sino que se debiera hacer una evaluación diferente, así como la notamos en Nehemías no se quedó con lo que escuchó, sino que el mismo fue e inspecciono el lugar. por otra parte, cuando un plan no da resultados rápidos cambiamos el plan y en ocasiones esos planes duran para adaptarse y cuando la iglesia está agarrando el carril la hacemos que tome el camino que ahora hemos trazado distinto al anterior. Aparte de esto nosotros mismo y hablo como organización queremos resultados rápidos a la carrera y eso ha hecho que la misma iglesia se canse de estos planes que no son bien planificados, la iglesia debe en el nivel más impórtate mejorar su planificación, que se le dé más protagonismo a la hora de planificar y ejecución de los planes.
También es necesario que en todos los niveles se pueda hacer evaluaciones de cómo vamos y capacitar en al nivel más importante a todos sus miembros para que exista un despertar y no solo pueda existir una buena planificación, sino que permitamos que El Espíritu Santo pueda continuar guiando a su iglesia, El Espíritu esta pronto a guiarnos, pero necesitamos nosotros poder permitirle que pueda hacerlo. si la iglesia ha llegado hasta aquí no ha sido por nosotros los hombres sino más bien porque Dios dirige su iglesia, pero pudiéramos avanzar más si nosotros los dirigentes y feligreses nos unimos en todos los niveles y trabajamos como un solo cuerpo con una plan estratégico y objetivos bien definidos y con un tiempo que permita capacitar y adiestrar a todos los miembros y así todos conozcan muy bien que es lo que hay que hacer, así podremos nosotros ver pronto a nuestro salvador venir en gloria.
Planificar no es simplemente enmarcar datos y más, es algo de carácter más profundo pues involucra a un grupo de situaciones tangibles que necesitan ser motivadas, hablo en este caso de personas, y es que está bien definido su protagonismo en la planificación pero a la hora de invlucrar o motivar no llegamos a cumplir el objetivo
ResponderEliminarPor ello, encontramos a una figresia sin creatividad y esperando sentada a qué toda la programación previamente planificada la lleve a la acción solo un grupo muy reducido de personas, esto nos deja muy por debajo de los resultados que podríamos alcanzar si todos pudieran estar involucrados.
Existe el mito de que con una buena planificacion la mitad de trabajo está realizado, pero sin personas solo sería un plan en papel, hoy se planifica desde los altos niveles, considero que debería ser lo contrario, nosotros que dirigimos estaríamos solo para supervisar y reconducir si así fuera necesario, pero tenemos un bajo nivel de credibilidad en cuanto a las actividades que patrocinados y esto hace que nuestra gente que es el material humano no se efectivo al intentar conseguir cumplir los objetivos!
Realizar una evalucion profunda de nuestro sistema de replanteo sería una causal justa para coordinar nuevas ideas y ajustar obejtivos bien definidos, alcanzables e importantes!
Edgardo Parra
Comparto el criterio del compañero Parra, desde los niveles mas altos de iglesia el proceso de la planificación es muy detallado exigido y eficiente. pero donde yo veo una debilidad o falencia es en el momento cuando lo llevamos a la iglesia local, allí parece que hay otra percepción de la importancia y trascendencia de dicha planificación, ya que ellos son voluntarios. Por eso es importante a la hora de diseñar los planes se les deberia dar mas oportunidad de ellos hacer sus aportes bien congruentes y que vean que lo que aportaron se tomo en cuenta, al ver que son parte activa del desarrollo de la planificación se sienten mas motivados integrados y parte activa en el proceso del desarrollo del proceso para alcanzar los objetivos planificados.
EliminarConsideró que la planificación estratégica dentro de las iglesias locales no están actualmente cumpliendo con todos los elementos necesarios para hacer eficientes
ResponderEliminarEsto se debe en gran parte a que la planificación dentro de la iglesia es muy empírica y depende en general las observaciones limitadas que pueden tener los directores de departamentos. Por eso muchas veces la planificación está orientada a los programas y a los eventos como Un fin en sí mismo.
En segundo lugar las iglesias dependen de cronograma y calendario de actividades que son realizados genera mucho más altas como los campos locales la uniones las divisiones y la conferencia general.
Otro aspecto que afecta la planificación estratégica local, es la poca formación en esta área de los líderes existentes.
Mucha de la planificación que se realiza en la iglesia local tiene que ver con actividades a corto plazo y que en la mente de los directores no se encuentra dentro de un plan más amplio. Aunque las divisiones planifica en función a 5 años las iglesias locales no perciben ni asimilan estos planes.
Entonces las iglesias locales están orientadas a funciones más tácticas. Actividades puntuales y no a largo plazo.
iendo que los pastores tienen una visión mucho más amplia de los planes que la iglesia tiene a nivel de la división. Son ellos los responsables de mantener una filosofía Clara sobre los objetivos que cada 5 años la iglesia se plantea.
PASTOR CARLOS GUTIERREZ, AUNQUE SOMOS UNA IGLESIA ORGANIZADA, CONSIDERO QUE ES NECESARIO PERMITIRLE A LAS IGLESIAS QUE PLANIFIQUEN EN CUANTO A SUS OBJETIVOS Y DESARROLLEN LOS PLANES TRAZADOS POR LA MISMA SIN PERDER DE VISTA LA PLANIFICACION DEL CAMPO LOCAL Y DE LA UNION. CADA PASTOR DEBE VELAR PARA QUE ESTOS PLANES SEAN DESARROLLADOS CON EFECTIVIDAD, IVOLUCRANDO A LA MAYOR CANTIDAD DE MIEMBROS. CONCUERDO CON USTED QUE ES MUY IMPORTANTE CAPACITAR A LOS LIDERES, PLANTEARLES BIEN LOS PLANES DE LOS ENTES SUPERIORES Y LLEVAR A CADA MIEMBRO DE JUNTA Y LIDER A COMPROMETERSE CON LA EJECUCION DE CADA ESTRATEGIA. LA CLAVE SERA HACER QUE EL HERMANO SIENTA QUE ESA PLANIFICACION AUNQUE SEA EN UN CONCO PORCIENTO VIENE DE EL.
EliminarMi impresión u opinión en cuanto a la planificación en la iglesia es que somos bendecidos por que nuestros lideres en su mayoría comparten y utilizan ese principio, en cada una de las instituciones donde el señor los coloca, desde la conferencia general hasta el grupo pequeño mas lejano tiene sus objetivos métodos estrategias y planes, y eso se ha heredado de la palabra de Dios que es nuestro manual de guia, gloria a Dios por eso. Ese es uno de los secretos que permite que el espíritu santo guíe esta iglesia y le de cada vez mas éxitos en el cumplimiento de la misión, todo dentro de un plan maestro diseñado en las cortes celestiales. Donde veo y siento la necesidad y la falencia es en el momento de llevar esta planificación a la iglesia local, de allí hacia arriba, es relativamente fácil desarrollar la planificación, porque se trabaja con obreros misioneros empleados, donde se establecen los objetivos y se espera y se exige su cumplimiento, pero al llegar a la iglesia local se trabaja con personal voluntario, donde es el amor a cristo y su iglesia lo que hace que se comprometen y trabajen en el desarrollo de estos planes, allí es donde la motivación ministración y atención de sus necesidades es fundamental para que se mantengan comprometidos en participar del plan, porque ellos tiene otras prioridades como obtener el sustento diario para su familia y sus diferentes necesidades. por esta razón es mas lento y cuesta arriba el desarrollo de la planificación.
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